Human Resource Champions

Human Resource Champions PDF
Author: David Ulrich
Publisher: Harvard Business Press
ISBN: 9781422160695
Size: 58.88 MB
Format: PDF, ePub, Docs
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 304
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The author argues that the roles of human resource professionals must be redefined to meet the competitive challenges organizations face today and into the future. He provides a framework that identifies four distinct roles of human resource professionals: strategic player, administrative expert, employee champion, and change agent. He includes many examples to demonstrate that human resource professionals must operate in all four areas simultaneously in order to contribute fully. He urges a shift of these professionals' mentality from "what I do" to "what I deliver" and makes specific recommendations for how individuals in human resources can partner with line managers to make organizations more competitive.

Das Ulrich Hr Modell In Deutschland

Das Ulrich HR Modell in Deutschland PDF
Author: Volker Schrank
Publisher: Springer-Verlag
ISBN: 3658086831
Size: 30.17 MB
Format: PDF
Category : Business & Economics
Languages : de
Pages : 197
View: 7236

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Volker Schrank stellt das Modell für die betriebliche Funktion des Personalwesens von Dave Ulrich in den Mittelpunkt seiner Untersuchung. Der Fokus der Arbeit liegt auf den Zielen und Aufgaben der Personalarbeit, der Organisationsform und -struktur sowie den Mitarbeitern des Personalwesens. Dabei geht es vorranging darum, zu untersuchen, ob in Deutschland grundsätzliche Hindernisse vorhanden sind, die den Erfolg dieses Modells behindern. Der Autor erarbeitet zunächst eine theoretische Fundierung des Modells auf Basis der aktuellen Forschung zum Strategic Human Resources Management sowie des internen Marktes und vergleicht das Ulrich-Modell mit in Deutschland gängigen HR-Modellen. Auf dieser Grundlage erarbeitet er Hypothesen, die im empirischen Teil der Arbeit evaluiert und diskutiert werden.

The Hr Value Proposition

The HR Value Proposition PDF
Author: David Ulrich
Publisher: Harvard Business Press
ISBN: 142214805X
Size: 79.22 MB
Format: PDF, ePub, Mobi
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 316
View: 3312

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The international best seller Human Resource Champions helped set the HR agenda for the 1990s and enabled HR professionals to become strategic partners in their organizations. But earning a seat at the executive table was only the beginning. Today's HR leaders must also bring substantial value to that table. Drawing on their 16-year study of over 29,000 HR professionals and line managers, leading HR experts Dave Ulrich and Wayne Brockbank propose The HR Value Proposition. The authors argue that HR value creation requires a deep understanding of external business realities and how key stakeholders both inside and outside the company define value. Ulrich and Brockbank provide practical tools and worksheets for leveraging this knowledge to create HR practices, build organizational capabilities, design HR strategy, and marshal resources that create value for customers, investors, executives, and employees. Written by the field's premier trailblazers, this book charts the path HR professionals must take to help lead their organizations into the future. Ulrich is a professor at the University of Michigan School of Business and the author of 12 books and more than 100 articles on the subject of human resources. Brockbank is a clinical professor of business at the University of Michigan School of Business, the author of award-winning papers on HR strategy, and an adviser to top global organizations.

Delivering Results

Delivering Results PDF
Author: Edited
Publisher: Harvard Business Press
ISBN: 9780875848693
Size: 43.15 MB
Format: PDF, ePub, Mobi
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 349
View: 6779

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This hardcover edition is available only in a premium, full-cloth binding. It will not ship with a dust jacket. The profession of human resources is at a crossroads. Although a small but increasingly vocal faction is questioning both the value and the need for HR, in fact, HR has never been more necessary. The challenges facing today's businesses demand speed, responsiveness, learning, and teamwork-in short, organizational capabilities. And HR is uniquely positioned to deliver organizational capabilities, but only if it is willing to abandon many of its traditional functions, assume an entirely new role, and develop a new agenda. Delivering Results collects some of the best articles from the Harvard Business Review and creates a resource that addresses the need for HR to re-invent itself as a strategic player capable of generating organizational capabilities. With an introduction from Dave Ulrich, author of the bestselling Human Resource Champions, this collection examines the new skills, roles, and purpose that HR must cultivate if it is to add value. The goal of this timely Harvard Business Review book is to define a new era in management, one in which HR is no longer considered a bureaucratic department devoted to staffing, policy, and compensation, but is looked to as a partner in shaping and directing strategic outcomes. The contributions in provide an enlightening look at issues such as change, strategic unity, innovation, and intellectual capital, revealing how HR must take a leadership role in contributing to these initiatives. The articles are organized around four categories-Delivering Core Capabilities, Creating Strategic Clarity, Making Change Happen, and Creating Intellectual Capital-to help HR professionals answer questions such as: * How do we fight and win the war for talent? * How do we create value? * How do we profitably grow our business? * How do we facilitate both individual and organizational learning? For the work of HR to directly contribute to employee, customer, and shareholder value, it must guide the development of organizational capabilities that turn strategy into action. Delivering Results reveals the power of HR strategies to influence not just individual, but company performance, offering actionable strategies that yield results from the factory line to the boardroom. A Harvard Business Review Book.

Human Resources Management Success The Ulrich Collection 3 Books

Human Resources Management Success  The Ulrich Collection  3 Books  PDF
Author: Brian E. Becker
Publisher: Harvard Business Review Press
ISBN: 1633691926
Size: 37.72 MB
Format: PDF, Mobi
Category : Business & Economics
Languages : en
Pages : 876
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This digital collection, curated by Harvard Business Review, includes three important books by experts in the human resources field—The HR Scorecard, The HR Value Proposition, and Human Resource Champions. Learn how individuals in human resources can partner with line managers to make organizations more competitive, how HR impacts business performance, and how HR leaders can bring substantial value to internal and external stakeholders.

Strategisches Personalmanagement

Strategisches Personalmanagement PDF
Author: Alexander Gohm
Publisher: GRIN Verlag
ISBN: 3640939794
Size: 57.17 MB
Format: PDF
Category :
Languages : de
Pages : 40
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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, AKAD Fachhochschule Stuttgart (AKAD Privathochschule), Veranstaltung: PER02 - Personalplanung / Personalbeschaffung / Personaleinsatz, Sprache: Deutsch, Abstract: Deutschland steuert auf einen massiven Personalmangel zu!" Mit diesem Satz beginnt eine Studie, die von der Vereinigung der Bayrischen Wirtschaft e.V. im Jahr 2009 infolge der Wirtschafts- und Finanzkrise in Auftrag gegeben wurde. Die Studie berechnet bis zum Jahr 2030 eine Arbeitskraftelucke von 5,2 Millionen Personen, falls dieser Entwicklung durch entsprechende Massnahmen nicht entgegengesteuert wird. Trotz einer hohen Anzahl von Arbeitslosen konnen vor allem die Stellen fur gut qualifizierte Fachkrafte nur sehr schwer besetzt werden. Gerade aber diese Fachkrafte benotigen die Unternehmen, um sich auch weiter auf den Markten behaupten und weiterentwickeln zu konnen. Daher stellt sich den Unternehmen zusehends die Frage, wie sie den Personalbedarf in Zukunft qualitativ hochwertig decken konnen. Nur so ist es moglich, eine geplante Unternehmensstrategie durchzufuhren. Daher ist es verstandlich, dass die Unternehmen Wege gehen und finden mussen, qualifiziertes Personal zu rekrutieren. Diese Arbeit erlautert den Begriff und die Notwendigkeit des strategischen Personalmanagements naher. Es werden verschiedene Moglichkeiten aufgezeigt, nach welchen Grundsatzen ein strategisches Personalmanagement aufgebaut sein kann und anhand von praktischen Beispielen erklart."

Das Human Resource Management Als Strategischer Partner Der Unternehmensf Hrung

Das Human Resource Management als strategischer Partner der Unternehmensf  hrung PDF
Author: Viviane Weiss
Publisher: diplom.de
ISBN: 3832451013
Size: 53.91 MB
Format: PDF, ePub, Mobi
Category : Business & Economics
Languages : de
Pages : 53
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Inhaltsangabe:Einleitung: Die deutsche Wirtschaft sieht sich zu Beginn des 21. Jahrhunderts einer seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs einmaligen Situation gegenüber: Ein ausgeprägtes Wohlstandsdenken, der rasante technologische Fortschritt, ungünstige Standortbedingungen und nicht zuletzt die sich weltweit dramatisch verschärfende Konkurrenz im Zuge der Globalisierung bilden völlig neue ökonomische Herausforderungen. Um sich auf nationaler wie auch internationaler Ebene im Wettbewerb zu behaupten, benötigen die Unternehmen neue fundamentale Strategien. Entscheidende Bedeutung erhält in diesem Zusammenhang die optimale Nutzung der Ressource Personal. Die dafür notwendige Integration des Personalmanagements in die strategische Führung des Unternehmens soll Gegenstand der vorliegenden Arbeit sein. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Abbildungsverzeichnis 1.Einleitung1 2.Vom traditionellen Personalwesen zur modernen betrieblichen Personalarbeit2 2.1Die Entwicklung der Personalarbeit in den letzten 50 Jahren: Von der Verwaltung zur Gestaltung 2 2.2Situation zu Beginn des 21. Jahrhunderts3 3.Bedeutung und Positionierung des strategischen Human Resource Managements innerhalb der strategischen Unternehmensführung4 3.1Zum Begriff des Human Resource Managements5 3.1.1Definition und Aufgaben des Human Resource Managements5 3.1.2Die Rolle des Human Resource Managements im Unternehmen6 3.2Zum Begriff der Strategie7 3.2.1Kriterien strategischen Denkens und Handelns im Unternehmen7 3.2.2Die Unternehmensstrategie als Gesamtstrategie7 3.2.3Die Personalstrategie8 3.2.3.1Funktion und Einordnung der Personalstrategie8 3.2.3.2Ansätze zur Differenzierung von Personalstrategien9 3.2.3.2.1Die Personalstrategie als eigenständige Strategie10 3.2.3.2.2Die Personalstrategie als derivative Strategie10 3.2.3.2.3Die Personalstrategie als ressourcenorientierte Strategie11 3.3Charakterisierung des strategischen Human Resource Managements als integrativer Bestandteil der strategischen Unternehmensführung11 3.3.1Voraussetzungen und Merkmale des strategischen Human Resource Managements12 3.3.2Ziele des strategischen Human Resource Managements13 4.Die aktive Rolle des Human Resource Managements als strategischer Partner der Unternehmensführung14 4.1Strategische Konzeptionen eines integrativen Human Resource Managements14 4.1.1Der Prozeß der Personalstrategieentwicklung14 4.1.1.1Die Situationsanalyse14 4.1.1.1.1Die Unternehmensanalyse15 4.1.1.1.2Die [...]

Work Rules

Work Rules  PDF
Author: Laszlo Bock
Publisher: Vahlen
ISBN: 3800650940
Size: 27.66 MB
Format: PDF, Docs
Category : Business & Economics
Languages : de
Pages : 370
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Die Arbeitswelt ändert sich. Sind Sie bereit dafür? Warum Sie ausschließlich Leute einstellen sollten, die besser sind als Sie. Was Sie von Ihren besten und schwächsten Mitarbeitern lernen können. Warum Sie den Managern Macht entziehen sollten. Weshalb Sie Entwicklung nicht mit Leistungsmanagement verwechseln dürfen. Warum Sie unfair entlohnen sollten. „Google schreibt an unserer Kulturgeschichte. Work Rules zeigt mit verblüffender Offenheit, wie eines der innovativsten Biotope funktioniert. Auf Basis einer nicht hintergehbaren Mission präsentiert Laszlo Bock ein experimentelles und evidenzbasiertes People Management. Am Ende sehen wir einige unverrückbare Regeln, aber vor allem eine Fülle über die Eigenverantwortung des Einzelnen herausreichenden Gestaltungsmöglichkeiten. Hierauf kann und muss nun jeder selbst aufsetzen.“ Prof. Dr. Jürgen Weibler, Autor des Standardwerkes „Personalführung“ „Wer verbringen die meiste Zeit unseres Lebens am Arbeitsplatz. Es kann deshalb nicht richtig sein, wenn hier unsere Erfahrungen von Demotivation, Unfreundlichkeit und Menschenverachtung geprägt sind“, sagt Laszlo Bock. Damit beschreibt er den Kern seines Buches „Work Rules!“, ein fesselndes Manifest mit dem Potenzial, die Art und Weise, wie wir arbeiten, zu verändern. Google gehört zu den attraktivsten Arbeitgebern weltweit und erhält jährlich etwa zwei Millionen Bewerbungen für wenige Tausend offener Stellen. Was macht Google so attraktiv? Die Personalauswahl ist härter als an den Universitäten Harvard, Yale oder Princeton, und doch zieht das Unternehmen die talentiertesten Menschen an. Warum bekommen einige Mitarbeiter bestimmte Sozialleistungen, andere aber wiederum nicht? Warum verbringt das Unternehmen so viel Zeit mit der Einstellung eines Mitarbeiters? Und stimmt es, dass die Mitarbeiter mit 20 % ihrer Arbeitszeit tun können, was sie wollen? Work Rules! zeigt, wie eine Balance zwischen Kreativität und Struktur in Organisationen hergestellt werden kann, die zu nachweisbarem Erfolg führt – und zwar in der Lebensqualität der Mitarbeiter und den Marktanteilen des Unternehmens. Das Erfolgsgeheimnis von Google im Umgang mit seinen Mitarbeitern lässt sich kopieren – in großen wie in kleinen Organisationen, von einzelnen Mitarbeitern wie von Managern. Nicht in jeder Firma ist es möglich, Vergünstigungen wie kostenlose Mahlzeiten zu gewähren, aber buchstäblich jeder kann nachmachen, was Google ganz besonders auszeichnet. Laszlo Bock leitet das Personalressort bei Google, einschließlich aller Bereiche, die mit der Anwerbung, Entwicklung und Mitarbeiterbindung zu tun haben, von denen es weltweit über 50.000 an mehr als 70 Standorten gibt. Während seiner Zeit bei Google wurde das Unternehmen über 100 Mal zum herausragenden Arbeitgeber erklärt, darunter auch die Auszeichnung als „#1 Best Company to Work for“ in den USA, Argentinien, Australien, Brasilien, Kanada, Frankreich, Indien, Irland, Italien, Japan, Korea, Mexiko, den Niederlanden, Polen, Russland, der Schweiz und Großbritannien. 2010 wurde er vom Magazin Human Resource Executive als „Human Resources Executive of the Year“ ausgezeichnet. 2014 gelangte Laszlo als einziger HR-Executive auf der Liste der „zehn einflussreichsten Menschen im Bereich HR“ des Jahrzehnts.

Donald J Trump Think Like A Champion

Donald J  Trump   Think like a Champion PDF
Author: Donald J. Trump
Publisher: Plassen Verlag
ISBN: 3864704782
Size: 66.55 MB
Format: PDF
Category : Political Science
Languages : de
Pages : 224
View: 1983

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Der 45. Präsident der Vereinigten Staaten von Amerika ist eine schillernde Persönlichkeit ... mit einer ebenso schillernden Vorgeschichte. Die hier versammelten Essays aus seiner Feder zeichnen ein viel differenzierteres Bild als das, was wir heute kennen. Oder hätten Sie gedacht, dass er 2009 noch voll des Lobes für Obama und voller Optimismus für das Amerika war, das er heute „Great Again!" machen will? Die Texte spiegeln Trumps Philosophie wider, wie man persönlich und beruflich das Beste aus seinem Leben macht. Sie zeigen einen nachdenklichen, reflektierenden Mann. Und sie zeigen, dass man ihn nicht auf seine Twitter-Feeds reduzieren kann.